Partner internacional en expansión de negocios

En una economía globalizada, establecer acuerdos internacionales es clave para mejorar el servicio. Top Ten Franquicias, en su crecimiento como consultora de expansión de negocios y de franquicias ha decidido internacionalizarse de la mano de un partner en México. El intercambio de conocimientos entre las dos empresas  es un valor añadido que revertirá directamente en las empresas y emprendedores y franquicias que tendrán una visión internacional de su proyecto.

El nuevo partner de Top Ten Franquicias es NcQi, una consultora especializada en aportar soluciones en Neuroventas e Inteligencia emocional a las áreas comerciales a través de las cual desarrollan proyectos de expansión de empresas españolas en México y a la inversa.

Hábitos de compra

El equipo profesional de NcQi cuenta con un conocimiento exhaustivo acerca de los hábitos de compra en mercados latinoamericanos y ayuda a las empresas y franquicias a elevar sus ventas.

NcQ1  pretende ser un catalizador entre el Know How, metodologías, ciencias y sabiduría para potenciar a las personas y empresas a ser la mejor versión de sí mismos.

En este sentido, Top Ten Franquicias coincidimos en la metodología de trabajo. Apoyamos a la empresa en el desarrollo e implementación de sus estrategias de expansión trabajando de forma integral la visión de negocio, el desarrollo organizacional y la protección jurídica de la compañía. Formamos equipo con al empresa para acompañar el crecimiento de la empresa de forma segura y sostenible en el tiempo.

Aportamos experiencia profesional en distintos ámbitos de la empresa. En este sentido, hemos realizado proyectos para Start Ups, limes y multinacionales, lo que nos da un conocimiento y punto de vista que suma al conocimiento interno en las empresas.

La franquicia Bokatines doblará el número de restaurantes

Bokatines, la franquicia de restauración, doblará el número de locales antes del 2019. La marca ha iniciado un plan de expansión para convertirse en un referente en el sector de la hostelería en el que tiene experiencia desde hace más de 12 años.

Bokatines dispone ya de 9 locales en el país: 2 en Zaragoza, 2 en Tortosa, en Manresa, Terrassa, Salou, Badajoz y Tarragona. La cadena quiere llegar antes del 2019 a los 20 locales. Respecto a la ubicación, Bokatines no descarta ninguna ciudad española, aunque actualmente existen bastantes contactos en la zona Cataluña y Levante. No obstante, la franquicia quiere dar un paso estratégico con la expansión en Madrid.

Para abrir un local de Bokatines no se necesita experiencia en hostelería. De hecho, esta marca destaca por la fácil gestión y su política de bajos costes. Tener muy buenos precios en compras permite a la franquicia tener precios de venta ajustados y ser muy competitivos, vendiendo productos de calidad. Además, la inversión para abrir un local es económica, ya que son fabricantes de la decoración y no existen intermediarios.

Minibocadillos recién horneados

Los Bokatines son el producto estrella de esta cadena de franquicias son mini bocadillos recién horneados y preparados en el momento, elaborados con ingredientes típicos de la gastronomía española.
Por otro lado, la imagen de marca convierte a Bokatines un referente en el sector, con una atmósfera cálida y acogedora, con una estética fácilmente reconocible y apta para todos los gustos.

Nace toGrowfy, la primera franquicia de outsourcing financiero en España

Dotar a emprendedores y empresas de una dirección financiera de calidad a través de un sistema de trabajo en régimen de outsourcing. Este es el objetivo de toGrowfy la primera franquicia en España que ofrece servicios financieros externos. Esta marca pionera en el sector participó en la 24ª edición de Expofranquicia, que se celebró del 19 al 21 de abril paado, en el recinto ferial IFEMA de Madrid con el fin de presentar este proyecto innovador a los franquiciados.

toGrowfy nace con la intención de abrir 10 franquicias en los próximos 18 meses en las principales ciudades del país. La idea es mantener ese ritmo de crecimiento en los siguientes años. Además, trabajará la expansión internacional que se enfocará más en base a máster franquicias para reducir los efectos del gap cultural. La socia fundadora de toGrowfy, Argelia García, afirma que “nuestro método es transmisible, y sobre todo nos decidimos a seguir este camino de la franquicia porque creemos que será la forma más adecuada de mantener un alto nivel de calidad y compromiso con el cliente, los franquiciados serán los mejores embajadores”.

De hecho, el método de trabajo es el valor que distingue toGrowfy, ya que permite conseguir la máxima eficiencia. Asimismo, la incorporación de una solución informática abre las puertas a la transformación digital del área económica y de la gestión global de la organización. “Pero quizás lo que más nos distinga es nuestra forma de entender a nuestros clientes, compartiendo con ellos su evolución, de forma cercana, transfiriendo conocimiento y valores, porque creemos en las finanzas sólidas, que generan riqueza para las empresas, los equipos, los socios y la sociedad. Y no podemos evitar hacerlo de forma positiva y alegre porque nos encanta lo que hacemos”, señala Argelia García.

Más 20 años de experiencia

toGrowfy es heredera de External Financial Management, la firma que introdujo el concepto de Dirección Financiera Externa y que fue fundada hace más de 10 años por profesionales con más de 20 años de experiencia en la gestión estratégica y operativa del área económica, financiera y administrativa. Durante este tiempo, más de 200 compañías han sentado las bases para realizar gestión económica inteligente y la firma ha ayudado a más de 100 compañías con posiciones financieras débiles a conseguir posiciones financieras sólidas. También, ha asesorado 1.000 procesos presupuestarios y dinamizado la conciencia económica de más de 300 directivos.

En Expofranquicia 2018 con Alqvimia y toGrowfy

IFEMA Madrid abrirá sus puertas a partir del jueves para dar inicio a EXPOFRANQUICIA 2018, cita ineludible para franquicias, emprendedores y futuros franquiciados. Como no podía ser de otra manera, Top Ten Franquicias volverá a estar presente en este certamen hasta el 21 de abril. En esta edición, la 24a, la consultora de referencia aterrizará en Expofranquicia de la mano de las marcas más representativas y con mayor potencial en la actualidad en nuestro país: Alqvimia y toGrowfy.

Durante estos días nuestro equipo trabajará durante los próximos días para ofrecer el servicio cercano y profesional que nos caracteriza. Así, el objetivo será promocionar estas dos marcas. Se trata de modelos de negocio únicos con éxito probado, lo que las convierte en un apoyo ideal a la hora de iniciar un nuevo proyecto empresarial.

Alqvimia ha apostado por expandirse a través del modelo de franquicias. De hecho, la empresa fundada por Idili Lizcano pretende liderar el sector de la alta cosmética natural con la apertura de 10 puntos de venta en los próximos tres años. Alqvimia inicia también su estrategia de expansión internacional a través de la implantación de Master Franquiciados en las principales capitales europeas.

toGrowfy es la primera franquicia en España que ofrece servicios financieros externos. toGrowfy nace con la intención de abrir 10 franquicias en los próximos 18 meses en las principales ciudades del país. La idea es mantener ese ritmo de crecimiento en los siguientes años.  Además, trabajará la expansión internacional que se enfocará más en base a máster franquicias para reducir los efectos del gap cultural.

500 enseñas y 15.000 visitantes

EXPOFRANQUICIA es un espacio ideal para entablar relaciones entre franquiciados, emprendedores y marcas franquiciadoras. La gran pluralidad de ideas y modelos de negocio convierte la principal feria de franquicias a nivel nacional en una  gran oportunidad para crear y desarrollar proyectos de negocio.

EXPOFRANQUICIA 2018 congregará en el pabellón 4 de Feria de Madrid, las propuestas de más de 500 enseñas, nacionales e internacionales, y a más de 15.000 visitantes de marcado perfil inversor, convirtiéndose en la mayor feria de franquicia de nuestro país y en uno de los escaparates internacionales de mayor representatividad. Además,  una completa oferta para un todo el amplio rango de presupuestos, que  cada año refuerza su carácter multisectorial, con más de 20 sectores diferentes en exposición, entre los que se encuentran las enseñas líderes en  supermercados y alimentación, reconocidas  marcas de Belleza, Salud y Fitness; Decoración y Artículos del Hogar; Moda y Complementos; Restauración y Hostelería; Servicios Especializados, y distintos tipos de negocios especializados en servicios asistenciales, automovilísticos, financieros, inmobiliarios, consultoría y asesoría, etc.

En este sentido, múltiples son los factores que se deben tener en cuenta a la hora de elegir una franquicia, por eso es importante recibir un buen acompañamiento y asesoramiento.

Aprovecha esta gran oportunidad y ven a visitarnos. Solicita una invitación.

 ¡Te esperamos!

Los valores de las empresas en el Capitalismo Consciente

El Capitalismo Consciente es una filosofía de empresa. Un modo de pensar el capitalismo que mejor refleja dónde nos encontramos en el viaje del ser humano y el potencial innato que tienen las empresas para crear un impacto positivo en nuestra sociedad.

El Capitalismo Consciente se basa en los fundamentos del capitalismo, es decir, en el intercambio voluntario, la emprendeduría, la competencia, la libertad de comercio y la regla del derecho. Éstos son los elementos esenciales del funcionamiento saludable de la economía, así como otros elementos de Capitalismo Consciente que incluyen la confianza, la compasión, lo colaboración y la creación de valor.

Los negocios son buenos porque crean valores; son éticos porque se basan en un intercambio voluntario; son nobles porque pueden elevar nuestra existencia; y son heroicos porque sacan a personas de la pobreza y crean prosperidad.

Emprendeduría capitalista libre es el sistema más poderoso de cooperación social y progreso humano que se haya concebido jamás. Es una de las ideas más convincentes que los humanos hayamos tenido nunca. Pero podemos aspirar a más todavía. El Capitalismo Consciente es una forma de pensar sobre el capitalismo y los negocios que mejor refleja dónde nos encontramos en el camino humano, el estado del mundo de hoy y el innato potencial de los negocios para tener un impacto positivo en el mundo.

Los orígenes

Fue fundada en 2005 bajo el nombre de FLOW por John Mackey y Michael Strong. En agosto de 2006, FLOW lanzó su iniciativa de Capitalismo Consciente activada por John Mackey y, en octubre de 2007, realizó su primer retiro de Capitalismo Consciente con aproximadamente 35 participantes.

Se trata de un movimiento dedicado a los siguientes objetivos:

  • Promover la elevación de la humanidad mediante el Capitalismo Consciente, aportando pensamiento, programas, eventos y comunidades transformadores e investigativos para líderes y otras empresas, universidades, organizaciones sin ánimo de lucro y gobiernos.
  • Crear una fuente creíble para informaciones e inspiración sobre el Capitalismo Consciente y sobre cómo crear un negocio basado en el propósito que crea valor en general.
  • Servir como un centro global y ecosistema para organizaciones e individuos interesados en Capitalismo Consciente.

“Como abrir una franquicia” en Granollers

Iniciar un proyecto empresarial puede plantear muchas dudas. Por este motivo desde Top Ten Franquicias queremos ofrecer herramientas para solucionar aquellas dudas que puedan surgir a la hora de abrir un negocio. Para ayudar al éxito de los emprendedores, celebraremos la jornada “Como abrir una franquicia” en Granollers. El taller se iniciará el día 12 de abril y acabará el 17 de abril en Can Muntanyola (Centro de Servicios a las Empresas de Granollers). La sesión de formación tendrá una duración de 8 horas, empezando a las 9:30 y finalizando a las 13:30 horas.

Noèlia Hurtado, gerente de Top Ten Franquicias,  ha explicado que “se trata de una formación para ayudar a los emprendedores sobre los aspectos que tienen que tener en cuenta para abrir una franquicia”. En este sentido se analizarán “aspectos legales y financieros” para garantizar la viabilidad del proyecto.

La franquicia es un modelo de éxito probado, pero a la hora de iniciar un proyecto empresarial es importante que el franquiciado disponga de las herramientas y conocimientos necesarios para desarrollar su negocio con éxito.

La jornada, de inscripción gratuita, constará de un programa especialmente diseñado para sacar el mejor partido posible al evento y conseguir dotar a los emprendedores asistentes de toda la información y conocimientos necesarios para afrontar su aventura empresarial con todas las garantías.

 Dos sesiones

El Centro de Servicios a las Empresas del Ayuntamiento de Granollers (Barcelona), ofrece la oportunidad a emprendedores de asistir a la  jornada “Cómo abrir una franquicia”. Este acto constará de dos sesiones. La primera tendrá lugar el próximo 12 de abril. El programa de la primera sesión incluye los tipos de franquicia, el perfil de la persona emprendedora, los factores motivadores, el comportamiento y las competencias.

La segunda sesión, que se celebrará el 17 de abril, se tratará la elección de la franquicia, cuáles son los criterios y los recursos económicos. Además, se profundizará en el contrato, en la cesión de la marca, la trasmisión del know-how y las obligaciones y responsabilidades de las partes. Para finalizar, se hará referencia a los errores más frecuentes en el momento de abrir una franquicia.

Sin duda es una cita ineludible Puede inscribirse a la jornada mediante correo electrónico a info@toptenfranquicias.com. Si tiene cualquier duda o desea más información, no dude en contactar con nosotros o con el Ayuntamiento de Granollers.

Top Ten Franquicias apoya el Dia Internacional de la Mujer

Desde Top Ten Franquicias, compartimos las reivindicaciones que tienen lugar hoy, Día Internacional de la Mujer y nos unimos en la conmemoración de la lucha de la mujer por su participación igualitaria en la sociedad y su desarrollo íntegro como persona.
Promovemos y apoyamos activamente el emprendimiento y el liderazgo en igualdad de oportunidades para hombres y mujeres.
Apoyamos una forma de gestionar las empresas consciente y respetuosa, que permite ocupar las posiciones de dirección en paridad de género.

Brecha salarial

Los sueldos han aumentado desde 2007, pero las distancias entre ambos sexos apenas se reducen. Según el INE, las ganancias medias anuales de los hombres ascienden a 25.727,24 euros, frente a los 19.744,82 euros de las mujeres, lo que supone 5.982,42 euros menos (un 23,2% menos).

Según el Informe Global de la Brecha de Género 2016 del Foro Económico Mundial, las mujeres tardarán 170 años en llegar al mismo nivel retributivo que los hombres, una desigualdad entre géneros que se situó este último año en un 59%, la mayor diferencia desde 2008.

Las mujeres directivas

En España, el V Informe ‘Mujeres en los Consejos de Administración de las compañías del Ibex-35’, elaborado por Atrevia e IESE Business School, constata que el número de mujeres en los Consejos de las empresas del Ibex 35 aumentó un 1,1% en 2016, el menor porcentaje de los últimos diez años debido a la reducción del tamaño de los Consejos así como al cambio de las empresas que forman parte del selectivo.
La huelga feminista convocada para el próximo 8 de marzo es una propuesta de paro para visibilizar el impacto que las mujeres tienen en la sociedad. Es un llamamiento internacional que están liderando los colectivos feministas que ya el año pasado convocaron un paro de 30 minutos. En esta ocasión la llamada se extiende a 150 países y el paro a 24 horas.

Qué es y qué no es franquicia

Las fronteras entre las franquicias y otras formas de negocios con operadores independientes son delicadas. Según la European Franchise Federation se recomienda un asesoramiento profesional al considerar la firma de cualquier contrato comercial de este tipo. En Top Ten Franquicias queremos hacernos eco de estas recomendaciones para que ayudar a clarificar a todos sobre qué se considera franquicia y qué no lo es.

La modernización, expansión y globalización del comercio y los mercados ha dado lugar a una multitud de tipos de relaciones comerciales que involucran a una asociación de operadores comerciales independientes agrupados para obtener mayores beneficios de la puesta en común de los recursos. Cada tipo tiene sus especificidades.

Los siguientes esquemas comerciales pueden compartir elementos con “franquicias de formato comercial”, pero no deben asimilarse a las franquicias de formato comercial, ni a las llamadas “franquicias”.

Tienda de cadena corporativa: una cadena de puntos de venta son propiedad y están controlados comúnmente por una sola compañía y sus sucursales o subsidiarias; emplean compras y merchandising central y venden líneas similares de mercadería.

Cadena voluntaria: una red de minoristas independientes o empresas de servicios (es decir, cadenas hoteleras) dedicadas a compras centralizadas de productos a granel y, finalmente, a algunas mercaderías comunes, estándares comunes de servicio pero dejando un margen justo para la individualidad en el nombre, diseño y operaciones de los puntos de venta. La entidad de la cadena está estructurada como una empresa. La relación entre esta estructura y los miembros de la cadena puede ser contractual o corporativa (las relaciones corporativas pueden ser cooperativas o capitalistas)

Cooperativa: una red de negocios independientes, cada parte propietaria de una entidad central que actúa como una plataforma de compra; puede realizar esfuerzos de promoción conjunta; En la actualidad, muchas cooperativas también desarrollan una entidad separada de “franquicia de formato comercial” para acelerar el crecimiento de la red en la cual el “distribuidor” puede o no ser también propietario parcial de la cooperativa.

Acuerdos de licencia

Un derecho de licencia puede estar relacionado con cualquiera de los siguientes Derechos de Propiedad Intelectual (intangibles): marca registrada, nombre / marca, patente, copia derecha, diseño legalmente protegido, secreto comercial, proceso de fabricación o cualquier artículo de valor.
El licenciador vende el derecho de usar la licencia (no la propiedad de la licencia) bajo los términos del acuerdo a un licenciatario independiente que a cambio paga una tarifa.

Todas las franquicias necesariamente tienen un componente de licencia para su contrato de franquicia, y este es un elemento esencial de cualquier contrato de franquicia, pero la franquicia de formato comercial ofrece, además, un formato comercial que se vende como una propuesta comercial empaquetada.

Nota: Bajo la Ley de Competencia de la UE, los acuerdos de franquicia se benefician, bajo condiciones prescritas, de los términos del Reglamento de Exención por Categorías sobre restricciones verticales aplicadas a acuerdos de distribución (distribución de productos o servicios) porque la Comisión considera que el objeto principal del acuerdo de franquicia el proceso de distribución y no la licencia, incluso si el componente de la licencia es un elemento necesario y esencial de cualquier acuerdo de franquicia.

Acuerdos de agencia

Acuerdos de agencia: el agente actúa por y en nombre del principal por una tarifa; generalmente; a menos que se especifique lo contrario por contrato, un agente no asume el riesgo o aventura de las ofertas; un agente no es un empresario independiente, ya que se entiende por franquiciado los propósitos de un acuerdo de franquicia.

Asímismo, hay corredores o agentes independientes que venden servicios financieros suministrados por instituciones financieras.
Más cerca de los acuerdos de agencia que de los acuerdos de franquicia. Por ejemplo, si uno de los siguientes elementos esenciales está ausente, no pueden calificarse como un acuerdo de franquicia: conocimientos iniciales y continuos, ¿el “franquiciado” tiene derecho a vender el negocio ?, ¿quién es el propietario de la base de clientes, etc.

“Cada espacio es único y cambia en función de las personas con quien interactúa”

Entrevista a Mireia Tordera, sanadora pránica.

  1. Entre otras cosas, se dedica usted a armonizar energéticamente los espacios en los que vivimos y trabajamos para conseguir que sean saludables. ¿Qué le hizo interesarse por este tema?

– A pesar de que nunca me hubiera imaginado trabajando en cosas tan “raras”, fue mi sensibilidad la que me llevó a percatarme de la existencia de campos sutiles que nos afectan aunque no los veamos.

En concreto, me ocurrió que, hace unos 10 años, cambié de vivienda y, al llegar a la nueva casa, no podía dormir. Cuando me acostaba me daban taquicardias y mucho nerviosismo. Como sólo me pasaba a mí, al principio pensé que yo estaba alterada por los cambios y el traslado, o que tenía algún problema en el sistema nervioso; pero enseguida me di cuenta de que, si me iba al salón estaba tranquila y dormía perfectamente. Dudé seriamente de si era mi pareja (hahaha!)

Luego, experimenté con las sensaciones que percibía y “jugué” a testarme en distintos lugares de la casa. Descubrí que había tres puntos en los que se me aceleraba el corazón de forma desagradable, y donde no quería estar. Aunque nunca había creído en estas cosas, pedí a un geobiólogo (los que miden con varillas y péndulos las alteraciones de la tierra) que viniera a hacer una prospección y no le dije nada de mis percepciones, me dijo que había unos puntos “enfermos” en la casa: y coincidían exactamente con los que yo había notado!!!

Entonces me di cuenta de que tenía habilidad para detectar estos campos y también facilidad para usar el péndulo.

Con la ayuda de mi hermana, nos pusimos a aprender a sanar espacios. Fue un proceso bonito, porque a cada paso iban saliendo nuevas complicaciones que requerían acciones diferentes. Fue por necesidad que tuve que aprender a solucionar problemas de los espacios. Y a partir de allí otra gente me pidió ayuda con su casa.

  1. ¿En qué consiste esa armonización energética y qué tipo de técnicas o herramientas se utilizan?

– Cada espacio, como nosotros, es único y cambia en función de las personas con quien interactúa y las actividades que se llevan a cabo. Además, cada cliente tiene una demanda y disponibilidad concreta y particular. Por lo tanto, a cada caso le diseño una sanación personalizada, y nunca he hecho dos iguales.

Utilizo la geobiología para detectar alteraciones de la tierra que puedan afectar el lugar, así como la contaminación electromagnética. El Feng Shui para explorar cómo fluye la energía en el lugar y en distintos aspectos: económicos, relacionales, de salud, de comunicación, estrés… Estas exploraciones las hago con técnicas de Pranic Healing (sanación pránica), las cuales también me sirven para limpiar energéticamente el lugar de emociones, historias y otras cosas no visibles.

Finalmente, suelo recomendar al cliente algún cambio en la distribución, en el orden, en la decoración o sencillamente un reconocimiento a alguna parte que haya sido excluida (aquí utilizo las constelaciones sistémicas.)

  1. ¿Cómo podemos saber que necesitamos una armonización energética en nuestro negocio?

– Podemos saberlo cuando hay algún aspecto o aspectos que no van bien y no son atribuibles a otras causas (como lo podrían ser la gestión inadecuada del negocio o la incompetencia de un trabajador)

Podemos no saberlo pero hacerla por precaución o por mantenimiento favorece el bienestar y el desarrollo adecuado del negocio. Cuando los clientes me llaman por un caso y el problema no tiene que ver con el espacio, enseguida lo digo para que no pierdan energía ni dinero.

  1. ¿Qué tipo de consultas le llegan?

– Las consultas son variadas, estas son las que me encuentro más a menudo: negocios que tienen una buena planificación económica con empresarios fuertes para llevarlo a cabo pero con sensación de estancamiento o bloqueo desde que han cambiado de lugar, negocios en los que no entran apenas clientes y la gente no se percata de que hay aquel comercio allí, también cuando hay un alto índice de estrés o enfermedad entre los trabajadores, negocios que fracasan como todos los anteriores que ha habido en el mismo local, propietarios con dificultad para alquilar el locales, oficinas con problemas relacionales pero fuera del local no sucede…

En este último caso es muy probable que haya una energía de crispación o patrones relacionales insanos que “se respiran” en el ambiente.

También me llegan consultas que no son orientadas a la sanación sino a la prevención, como son los asesoramientos para escoger un local saludable.

  1. ¿Cuando visita la empresa de un cliente, ¿qué ve y nota que le da pistas sobre lo que allí está sucediendo?

– La verdad es que la intuición y las sensaciones juegan un papel primordial en mi forma de trabajar, y cuestan mucho de trasladar en palabras por eso cuento el proceso a mis clientes.

En primer lugar suele llegarme una primera información intuitiva y visual respecto del problema, su localización y la forma de abordarlo. También veo si el problema está o no en el espacio.

Después, es importante cómo me siento en el lugar y saber interpretar el orden que emerge en el espacio y en las relaciones entre los que trabajan allí… Escucho la demanda del cliente y recojo información de sus historias, sus sospechas y percibo sus miedos, pido la historia del lugar (tanto del barrio como del propio terreno o local) me dan pistas y después corroboro las percepciones, las detallo y las concretizo enfocándolas a una solución con técnicas de radiestesia, kinesiología y sanación pránica que me permiten medir y descodificar información.

  1. Parece que es necesario tener una sensibilidad especial y muchísima intuición. Estas cualidades, ¿se pueden desarrollar o hay que nacer con ellas?

–  Todos podemos aprender y desarrollar técnicas como la radiestesia, la kinesiología y la Sanación Pránica y ser capaces de medir las energías de un lugar. Como formadora puedo dar fe de ello, si bien es cierto que hay personas que nacen con estas habilidades.

Expansión de La Manon con dos nuevas panaderías

La Manon, la cadena de panadería, cafetería y gastro-bar, consolida su presencia en Madrid con la apertura de dos nuevos establecimientos franquiciados que se unen a la red de 18 panaderías en España. Des de Top Ten Franquicias hemos señalado a La Manon como una oportunidad de expansión para los emprendedores que quieren impulsar un negocio durante este 2018.

La primera de las aperturas de esta cadena se realizó en la calle Juan Bravo, concretamente, en el número 70. Se trata de un local de 240 metros cuadrados en dos plantas a los que se le suma una terraza con capacidad para 20 mesas. El empresario franquiciado, con un perfil inversor y una amplia experiencia empresarial, gestiona en este nuevo La Manon una plantilla de siete empleados. La puesta en marcha de esta franquicia ha supuesto una inversión que ronda los 180.000 euros.

Por otra parte, la segunda apertura se llevó a cabo en la calle Diego de León número 54, en un local más pequeño que dispone de 120 metros cuadrados y una terraza para 6 mesas. El franquiciado, con perfil gestor, ha invertido en este proyecto 110.000 euros.

En este sentido, Andrés Arregui, fundador de La Manon, ha destacado que “estas dos aperturas suponen un gran paso para la consolidación de nuestra marca en la capital, posicionándonos como una de las enseñas referentes en Madrid y permitiendo colocarnos en una buena posición para seguir expandiéndonos en otras ciudades españolas como Barcelona, Bilbao, Mallorca, Málaga o Granada.”

 

Urban food con productos gourmet

La cadena presenta un concepto novedoso y diferencial en el sector de las panaderías-cafeterías con servicio de restauración de urban food. Así, la clave del éxito se basa en sus productos gourmet elaborados con ingredientes de la más alta calidad utilizando métodos artesanales de Galicia, Francia o Bélgica. Además, la ambientación de sus locales envuelve esta filosofía de empresa que pretende seguir ofreciendo un servicio centrado siempre en la excelencia y la exclusividad.

Siguiendo una expansión en franquicia las condiciones para unirse a la cadena son de 79.000 euros de inversión, para locales desde 50 metros cuadrados, ubicados en poblaciones con más de 25.000 habitantes.